阶段一
需求说明
这一阶段先把你方要解决的问题讲清楚。我们会对照你提交的需求说明，确认服务范围落在哪个服务方向内，哪些内容本期做、哪些留到后面。范围不清楚的地方，会在这一阶段反复对齐，而不是等到执行中再补。
阶段产出：一份双方确认的需求说明，含服务范围、时间预期与需要你方提供的资料清单。
合作流程：从需求说明到交付验收的四个阶段
合作推进按阶段走，每个阶段有明确的工作内容与客户配合点。下面把四阶段逐项拆开说明，方便你在对接前判断节奏是否可行、需要提前准备哪些信息。
合作流程总览
整个合作流程分为需求说明、方案确认、执行推进、交付验收四个阶段。阶段之间边界清晰，客户在每个阶段都能看到当期产出，不需要等到最后才知道进展。
各阶段工作内容与产出说明
阶段二
方案确认
在需求说明的基础上，我们给出对应的工作方案，说明用什么方式推进、分几步做、每步交付什么内容。方案里会写明双方各自的职责，避免执行阶段出现"这部分归谁"的扯皮。你方确认方案后，合作才进入执行。
阶段产出：工作方案与交付清单，含阶段划分、交付物形式与验收标准。
阶段三
执行推进
方案确认后进入执行。这一阶段按方案约定的节奏推进，每个节点完成后同步给你方，你方有疑问可以随时提出。如果执行中发现需求需要调整，会在当期节点说明调整原因与影响，双方确认后再改动。
阶段产出：按节点交付的阶段性成果，以及节点完成情况说明。
阶段四
交付验收
全部节点完成后进入交付验收。你方对照方案中的验收标准逐项确认，确认通过即视为本次合作完成。如果个别内容与方案有出入，会在这一阶段集中提出并处理，不拖到合作结束后。
阶段产出：最终交付物与验收确认记录。
各阶段客户配合事项说明
合作推进快慢，很大程度上取决于双方信息同步是否及时。下面按阶段列出需要你方配合的事项，提前准备可以减少来回确认。
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需求说明阶段：把背景讲清楚
需要你方说明业务背景、当前遇到的问题、期望达到的结果，以及是否有时间上的硬性要求。信息越具体，范围判断越准。
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方案确认阶段：指定对接人并给反馈
建议指定一位对接人统一给反馈，避免多人意见分散。方案收到后请在合理时间内确认或提出修改点。
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执行推进阶段：及时提供资料与确认节点
执行中需要你方提供的资料、素材或内部确认，请按约定时间给出。节点确认越及时，整体节奏越稳。
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交付验收阶段：对照标准逐项确认
验收时请对照方案中的验收标准逐项核对，有异议当场提出，方便集中处理，避免后续反复。